经济网讯自2018年3月份，吴江启动“创二代薪火工程”，苏州华兆林纺织有限公司的当家人徐少良被推荐担任“薪火工程青商学院”培训班组织委员。他说：学员们大多数在各自的企业工作5～10年时间，在积累了很多经验的同时也被很多问题或者难点困扰着，而这样一些问题又很难从父辈们那边寻找到答案。由于大家的经历相仿、年龄相近，在一起很容易碰撞出思维的火花，相互之间的分享成功经验就显得很重要，很多困扰自己的问题也在探讨中迎刃而解。

  由徐林荣一手创办华联集团是一家生产纺织品面料的企业。2010年7月，儿子徐少良大学毕业后进入父亲的集团工作，用8年的时间推动企业出售的收益从1亿元增长到10亿元，其中外贸出口占到了50%。

  徐少良所学的专业是国际经济与贸易专业，2009年，在他毕业前的实习期，父亲提议，目前华联集团的外贸出口还是为零，希望他能将自己的所学知识与公司业务结合起来，开辟外贸销售经营渠道。由于他为人踏实、做事认真的态度得到了客户的认可，当年就为公司实现出口100万美元。那一年徐少良年仅22岁。

  真正踏入父亲的企业工作后，他发现整个集团的产品档次低、附加值不高，如果想要腾飞，必须向附加值更高的服装面料转型；此外，相对传统的设备和管理模式不利于企业未来的发展。必须对对现有的产品做提档升级，现有的设备做智能化改造，走绿色可持续发展的道路。

  在父亲的支持与协助下，他将集团旗下的喷织厂、印染厂进行大规模技改，通过给喷水织机加装智能芯片，让每名员工看管的机器从25台上升到50台；通过引进自动穿棕机，一台设备的工作量抵得上10个人工。企业由此提升了生产效率，提高了产品档次，实现了标准化、精细化、柔性化生产。

  2014年，徐林荣看着儿子日趋成熟，决定将新项目苏州华兆林纺织有限公司从筹建到生产运行管理全部交给徐少良。由于徐少良的思想和对环保的理念，决定新公司立足高起点、高定位建设。他想：喷水织机织造的产品一般是低端产品，且能耗大，更严重的是产生的污水直接排放，对环境造成污染，一个有社会责任的企业，创造价值绝不能以牺牲环境为代价。于是先后引进600台较为先进的日本丰田810喷气织机，并全部实现远程监控。

  两年后，徐少良前卫的环保理念终于得到了印证，随着喷水织机废水治理慢慢的受到关注，2017年6月，吴江区部署喷水织机专项整治工作，以解决喷水织机废水带来的水环境污染问题。

  接着，他又主动加大投入，着手建立专属数据库，将这些来自于生产线上的数据都放到了云上，通过大数据的分析研究，提高了纺织产业链中各环节的联动效率。华兆林成衣面料“产能大、交期快”很快被业内公认。去年，华兆林实现出售的收益3.8亿元，占到集团收入的近40%。

  徐少良认为，传统的低端粗放式纺织企业将很难生存，只有不断进行技术创新、改造，才能加快推进产业朝着中高端迈进。推动传统产业实施智能化改造，是经济发展质量变革、效率变革、动力变革的必然要求，只有敢用新思想、善用新理念，插上数字翅膀，迈向人机一体化智能系统，才能走向新发展。

  在此基础之上，徐少良推动“自动化+互联网、工业化+信息化、精益生产+大数据应用”的制造业全新生产方式，潜心创新，收获的是产品档次的不断的提高，公司也牢牢占据着行业显赫地位，有着“细分行业中隐形冠军”的美誉。他说：“传统制造企业要想赢得未来，必须从制造向智造迈进。企业应对市场变化的能力才能够真正地掌握在自己手中。”

  对于今天的成就，徐少良说：“致力于工作，奉献于事业是父亲的座右铭，也是华联的企业灵魂。一直以来，是父亲的这种精神感染着我、激励着我不断地进步、勇攀高峰。”（陈瑜）